第一次骨干大会
1982年，东塑与- -塑析厂分家，东塑分到93万元的固定资产和103万元的债务，资不抵债、濒临倒闭。
于桂亭在第-次骨干大会上说，“东塑的全体兄弟姐妹们，老少爷们儿们，眼泪救不了这个企业。谁吃不了苦可以走，我绝对不拦。愿意留下跟着我干的，就是我于桂亭提着篮子要饭吃，我也先济着大家伙吃。”就是这句发自肺腑、坦诚实在的承诺，稳住了员工们的心。

银行服务，贷款5万元
东塑第一个月的工资就开不出去。于桂亭想出差去趟天津，向那里的同行学习考察。但财务上连5块钱的火车票钱也没有。没有办法，于桂亭开始到银行去“上班”，给人家打水、扫地、擦桌子。一连三天，感动了银行的工作人员，给了他5万元贷款。东塑人靠着这5万元的救命钱，开始艰难起步。

召开客户邀请订货会

产品滞销、企业亏损，如何打开销路?于桂亭决定，在沧州召开一个全国性的

邀请订货会，邀请城市、县城、农村供销社的各级百货批发站的人来厂内参加订货会。这是一个大胆的创举，轰动业界，订货会也取得了历史突破性成功，订单纷至沓来，迅速打开市场销路。

成本包干、利润分成
为解决“高消耗、低产出”问题，降低成本、杜绝浪费，于桂亭在企业率先推行“成本包干、利润分成”的经济责任制，责任到岗、责任到人，每- -环节、每项材料的收入成本都按分、按厘计算，每个员工都对自己每天的收入一清二楚，从而提高了员工劳动的积极性，彻底改善了员工的精神面貌，企业经济效益也大幅提高。

严格规章、自我做起

在东塑起步发展的过程中，对已制定而且经过职工代表大会讨论通过的各项规章制度，于桂亭严格执行、奖罚分明，坚持从自我做起。
有一次，因为一个车间生产管理上出了问题，于桂亭宣布罚自己一千元,每月从工资里扣。自此，遵章守规成为员工的自觉行为。

特殊装卸工

八十年代，东塑有一支特殊的装卸工队伍，他们就是以于桂亭为首的领导班子及后勤管理人员。无论男女老少，只要是来料卸车、发货装运，他们都会放下手头的工作，穿上统一配发的“工作服”一蓝布大褂、大帽，认认真真干起了装卸工，一时间也成为了一种风景。

登门求艺
为了增加产品的花色、品种，于桂亭坐火车，肩背沧州特产金丝小枣，不远千里到大连，亲自登门取经求是。大师的点拨，让他思路大开，产品也成为全国品牌。

在北京王府井百货大楼设专柜

为了打开北京乃至全国市场，于桂亭亲自来到北京王府井百货大楼做推介，并承诺“产品只摆三天，每天支付柜台占用费用一万元，如果销不出去，第四天我们全部拉走。运输、装卸费用我们自己全部承担”。商场经理虽然面带不屑，但没有抵挡于桂亭的真诚。产品上柜三天，人头攒动。商场经理亲自驱车来到公司，要求大批量进货，并为我们的产品免费设立了专柜。

危难之时伸援手
80年代中期，全国塑料原料市场价格下跌。天津大沽一家生产PVC塑料原料的化工厂面临滞销停产。一位副厂长亲自带队走访客户，从南方到北方，没有任何销售结果。来到东塑，说明来意。于桂亭说， “我们是个小厂，你们来这里是高看我们了。你们看看我们的仓库能放多少，我们就要多少”。领着客人转完三个仓库，大沽化的副厂长说“估计一共能盛180吨”。于桂亭说，”好，那我要200吨“
那位副厂长没想到在沧州能推销出这么多，又高兴又激动， “我们的PVC原价是每吨国家定价1960元，现在市场价是1600，我们按1500给你”。于桂亭摇摇头，“那不行，我们就按国家定价1960元一吨。不然我不要”大沽化工厂的人听得眼睛发直，于桂亭口气一转“但我有一个条件，到原料紧张的时候别忘了我们”
仅仅过了半年时间，国内塑料原料市场价格随着国际市场的波动一路上扬，大沽化工厂的原料也一下子成了抢手紧俏货。大车、青岛等地的塑料厂无米下锅，而东塑拉料的运输车，什么时候到了什么时候装车，而且价格定在1960元上，不涨一分钱。

铁面无私辞退令
于桂亭的亲外甥李建国曾在东塑车间里当操作工。二十来岁，血气方刚，因为一点差错受到车间主任的批评指责，两人争吵，最后李建国竟动手打了车间主任。

于桂亭获知情况原委后，当即作出决定:开除李建国。很多人找于桂亭求情，姐姐也找他哭闹,于桂亭压抑着内心的痛苦,坚持决定。

第二天，厂区的六块黑板报上，同时出现了用白漆书写的醒目大字:辞退令。并署名三个大字:于桂亭。

面对威胁

一天夜里，一个因故被厂里开除的工人的哥哥找到于桂亭家里，粗暴敲开大门，满嘴酒气，要求改变开除他弟弟的决定。于桂亭和蔼地做工作，并表明决定没有更改的可能。

来者竟然从怀里掏出一颗手榴弹，威胁于桂亭“我刚当兵回来，今天你不答应我，咱就用这个解决问题”。

面对威胁，于桂亭坐在椅子上纹丝不动。于桂亭说“我也当过兵。你那是教练弹，拉不响。拿过来砸我一下倒是能打死人，来吧”，他指着自己的额头，“你朝我这儿砸，你看我眨一下眼不”。

来者被于桂亭的淡定、无形的威严震慑了。于桂亭凭着他的无私无畏和一身凛然正气，震慑并说服了对方，成功化解了危机。

赴美考察

1984年，于桂亭作为河北省轻工厅赴美考察团成员，第一次出国进行参观考察。西方发达国家的工业文明给于桂亭留下了深刻的印象，他在开阔眼界、找到差距的同时，也带回了新的理念和新项目的意向。

他将东塑发展初期的企业文化关键词概括为“简单”。即减少内耗、齐心协力、搞好企业，让大伙有活干、有饭吃、有房住，能娶上媳妇。同时他也带回了上马席梦思床垫生产线的大胆设想。

接见总理

1986年8月，时任国务院总理的赵紫阳同志来到河北视察工作，刚刚被列为沿海开放城市的沧州成为视察地之一。市里通知东塑，要求做好接待准备。

赵紫阳一行来到东塑后，对于桂亭关于企业发展工作的汇报以及劳动分配等问题提出的建设性意见饶有兴趣。总理亲临视察题名留字的辉煌瞬间，成为东塑发展史上的一个重要历史大事。

住房改革

1992年，国家出台了有关住房市场化的改革方案，于桂亭在沧州市第一家尝试推行，员工不理解、干部不理解、班子成员不支持。于桂亭连续召开两次职代会，没有人同意，最后不得已用一种特殊方式“如果不同意，我就不干了”，才通过《住房制度改革方案》。

制度推行后一年，得到实惠的员工才真正理解了于桂亭的用心，也更加赞佩于桂亭超前的智慧。

企业改制

1998年3月，沧州市东风塑料集团有限责任公司成立大会暨揭牌仪式隆重举行，企业成功改制为民营股份制，东塑是沧州市早期成功改制的企业。这项改革方案酝酿已有八年之久，从根本上明确了每个员工贵、权、利的关系，极大地激发了员工的积极性、提升了精神面貌、焕发了企业的活力，新项目在不断研发和上马，并且在以工为主的同时，涉足多元化发展如房地产开发、教育、酒店服务业等。

省厅提拔

东塑的快速转变和发展，得到了省厅领导的高度关注，于桂亭的智慧、能力也得到了领导的认可。河北省轻工厅领导多次做工作，想提拔于桂亭到省厅任副厅长。这也一度引起了东塑员工情绪的波动。

经过慎重考虑，于桂亭谢绝了。并对员工说“我哪里也不去，就老死在东塑了。要我于桂亭出东塑，除非是我爬着出去。”

用人之道

职称:有一段时间，在社会上人们热衷于考职称，东塑员工也出现了热谈、热议，甚至影响到了工作。于桂亭果断制定政变， 评上职称，厂里给涨一级工资;没评上的、表现优秀的员工，涨二级工资。他用一种特殊的方式，淡化了人们对于职称的盲目热捧，从而引导人们把更多的精力转向个人工作。

立功授奖:根据员工对企业的贡献大小，在企业内评出一等功、二等功、三等功等，评上的员工除一次性享受奖励外，退休后还享受特殊补贴。

放蜂引蝶:沧州明珠招了一批新员工，有一对小夫妻，小伙子聪明能干，很快成为岗位骨干，在一次明珠上马新项目与外企合作的过程中，小伙子受到了外企老总的青睐，并高薪聘请他跳槽，有的领导不愿意放人，但于桂亭说，要尊重个人意愿，留得住人留不住心，我相信，只要他妻子还在这里，他最终还是要回来。

四年后，在外企经过历练的小伙子不仅自己回来了，还带回了一个技术小团队，成为公司新项目的核心技术力量。

特殊厂庆
1991年，东塑召开“庆祝建厂三十一周年”大会，当时东塑年利税已经跃上千万元历史性的台阶。作为厂庆的福利，于桂亭给每人发了二斤玉米面窝头。
此举意味深长，旨在让员工们不忘过去、珍惜现在，提升忧患意识。

颐和庄园——去去沧州的穷气
2000年，沧州市第二砖瓦厂破产倒闭，350亩废弃的大坑、600亩荒废的土地、400余名失业的员工成为政府的难题。由政府牵线，东塑出手，兼并了二砖厂，安置了员工。同时往350亩大坑里引入了黄河水，使之成为湖光美景，600亩废弃地上建起了独栋、联排、多层住宅，绿树掩映、红墙绿瓦，小区被评为“ 全国十大水景名盘”，更成为沧州的一张靓丽名片。用于桂亭的话说，建这个小区就是为了去去沧州的穷气。
奔驰S500
时代在前进，企业在发展。1993年 ，东塑花80万元购置了一台奔驰S500汽车，曾一度引起员工和社会的热议。于桂亭认为，购置高档轿车不是炫耀、不是享受，而是展示公司形象和实力，更加有利于促进公司业务的发展。
剩菜罚款
90年代，东塑兴办“金龙大饭店”，为了提倡节约，反对浪费，饭店门口赫然矗立“剩菜罚款”。减控点菜、剩菜打包，于桂亭身体力行。
挑战更高的工艺
2003年，一条商用同步BOPA薄膜生产线，在国外专家束手无策、违约撤走的情况下，于新立带领团队、攻坚克难，经过100多天的日夜奋战，对生产线进行了大小改造百余项，最终成功开车，产品质量、工艺水平达到世界很高的水平，震惊了业界同行。
颐和广场——政治任务、缔造传奇
位于沧州市政府西侧的小孙庄拆迁改造项目一度停滞，垃圾遍地，百姓诉怨，社会矛盾异常突出，成为政府棘手的难题。2005年，于桂亭接手了政府交给的这一政治任务。短短三个月，3700户全部完成拆迁，创下了沧州拆迁项目的奇迹。改造建设的颐和广场，现已成为集商业、办公、休闲、娱乐、餐饮为一体的西部城区中央商务区。
隔膜项目挑战巅峰
没有成套的设备，没有成熟的工艺、技术，2009年，明珠隔膜项目就这样起步了。
三年的反复试验、摸索，三年的日夜攻关，三年的坚持挑战不可能，2012年明珠隔膜终于稳定量产。到目前，沧州明珠在隔膜行业已成为业界主导，并成立了物理、电化学实验室和研发中心，年产能1亿平方米，向着世界更高的目标不断奋斗。
重铸沧州铁狮 传承历史文化
历时两年，历经两次失利，2011年3月27日，重铸新铁狮终于安放在沧州市狮城公园，千年灵狮浴火涅粲重生。完美的新铁狮，背负莲座，腹藏金刚经，昂首怒吼，威武雄壮。狮身高6.9米，长8.5米，宽4.1米，重达100.08吨，重量是原铁狮的两倍，打破了世界纪录，是世界上一次性整体浇铸较大的工艺铸铁件。
沧州人的精神图腾巍然屹立，重铸铁狮子传承了历史文化，传承了传统工艺，也为东塑集团的企业文化注入了生生不息的活力。
圆梦颐和庄园 

“庄园”梦是东塑梦，也是于桂亭董事长个人的梦想心愿。没有人理解，没有人支持，2001年， 于桂亭董事长在砖厂旧址上，挖土成河、堆土成山、引入黄河水....开始了“庄园梦”一期的开发建设。350亩地的废弃大坑，成为了美妙湖景，轻艇荡舟，鹅鸭嬉戏，群鱼畅游。600亩的土堆荒地成为了红墙绿瓦、树影婆娑、花红柳绿的住宅区，小区被评为“全国十大水景名盘”。
2013年，历经波折后，庄园一期周边的三宗地块终于落槌拍下。颐和庄园三期“圆梦庄园”工作正式启动，把庄园打造成完美之作、经典之作、传承之作，2016年“庄园梦”终于完美实现。
颐和乐园
20年前受启发于美国迈阿密，于桂亭的另一个梦想项目于2016年正式开工建设，这就是颐和乐园养老公寓。项目集居家生活、医院看病、商场购物、宾馆食宿、康复保健、娱乐休闲为-一体，设有50余项配套服务设施的高端设计。“让儿女放心、替儿女理财、让老人活得有尊严”的理念定位解除了人们的后顾之忧。
打造购物天堂 承接京津业态
在众人的不解、质疑声中，明珠商贸城一期项目于2012年开工建设，于2014年9月盛大开业。一期项目总面积58万平方米，共有A\BICD\E及小商品西区、酒店用品街、公寓商业街八大商业体系，地理位置优越，物流、仓储等配套设施健全。
到目前，打造明珠商贸城的三个目的基本实现: -是对沧州原有老批发市场的整合和提升;二是为北京非首都功能一-批发业态的疏解和外移做准备;三是在国内创新研发设计+工厂加工+批发零售+电子商务+品牌展示+仓储物流+文化休闲+旅游购物为一体的商业运营模式。
自启动承接首都批发市场业态工作以来，已接待来沧参观考察商户4万余人，已签约北京商户4000余家，入驻开业商户达800家。

为解决北京疏解商户的入驻需求，二期规划正在紧张推进，与之配套的加工生产企业也将进驻沧州。明珠服饰文化产业园规划用地20000亩，一期建设已于2017年2月24日奠基。

 拯救品牌、复活老企御河老酒浴火重生

沧州酒业有限公司由于经营不善、机制落后，濒临倒闭，数百职工面临下岗。2015年，东塑集团以1.5亿的价格全资收购沧州酒业有限公司，让这家有着68年历史的老酒厂成为东塑的产业之一。

于桂亭董事长的并购之举,救活了这家老企业，重生了御河老酒品牌，稳定了员工就业岗位，纳税于城市，贡献于城建，让沧州老百姓重新喝到了沧州人自己的好酒。

大铁师

踏入资本市场

自2001年，沧州明珠开始启动公司.上市的工作，历经六年多的波折，2007年1月24日，沧州明珠在深圳证券交易所正式敲响

了.上市的钟声(股票代码002108)，成功踏上了资本运营市场，为企业的快速发展、跨越发展插上了翅膀。

十年来，公司不断规范管理、创新发展，研发新产品、上马新项目，先后在山东德州、安徽芜湖、重庆荣昌建设分厂，并完成数次融资，公司连年提高20%以.上的净利润，目前股票市值超过百亿元。

沧州明珠曾荣获中国证券市场年会金凤凰奖、中国中小板上市公司五十强、中国具成长前景上市公司、受投资者尊重的上市公司等殊荣，成为资本市场上的一颗耀眼明珠。

特殊工龄补贴

为感谢员工在企业发展过程中的辛劳和付出，自2002年以来，企业开始为退休员工发放工龄补贴。根据员工工龄的不同，退休后，每年可在企业领取千元的补助，至今已累计发放15年，总计发放金额近千万元。